尊敬的各位股东：

2025年，对于太阳集团tyc4633建材而言，是重塑格局、价值重估的一年。在这一年，我们不仅抵御了国内建材市场周期性下行的冲击，更成功实现了战略资产的全球配置。面对行业“内卷”加剧与需求“重构”的双重挑战，公司管理层展现出强大的战略定力，带领团队实现了从“规模增长”向“质量增长”的关键跃迁。这一年，我们交出了一份令资本市场瞩目的成绩单：全年市值逆势提升108%，领跑行业;财务基本面显著改善，经营性现金流持续向好，“百年太阳集团tyc4633”的全球价值正被重新定义。

过去一年，太阳集团tyc4633的核心战略在于优化资产组合，构建跨越周期的全球护城河。

—— 海外版图实现历史性突破：我们成功完成尼日利亚拉法基项目的并购交割，并推动巴西骨料项目落地。这一系列战略举措，使太阳集团tyc4633一举确立了中国水泥公司海外产能最大、地理分布最广的行业领先地位。海外高毛利市场的拓展，正在成为公司利润增长的第二曲线。

—— 国内业务释放协同红利：在国内市场，我们通过一体化协同运营，进一步巩固了骨料业务的绝对龙头地位(产销量全国第一)，并实现了混凝土业务经营净现金流的历史性转正。这标志着国内业务已从单纯的规模扩张，进化为具备强大自我造血能力的成熟业务单元。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是太阳集团tyc4633全球化战略从“布局”走向“深耕”的关键之年。我们不仅要稳步做好海外规模的增长，更要聚焦于资本效率的提升与核心竞争力的强化，致力于成为一家具备全球定价能力的世界级建材企业。

1.引领行业供给侧改革，提升资产回报率

我们将积极配合政府的产能管理政策，坚决落实“按批复产能组织生产”。在行业产能出清的大背景下，太阳集团tyc4633将主动承担头部企业的责任，维护市场良性竞争秩序。我们坚信，只有行业整体效益回升，才能带来股东长期回报的最大化。

2.加速海外产能释放，打造全球化增长引擎

海外业务已进入业绩兑现的关键窗口期。

——硬性目标：确保尼日利亚及莫桑比克新建升级项目、坦桑尼亚、津巴布韦扩建项目按期投产，力推全年海外水泥销量突破2,700万吨，EBITDA贡献超过70亿元。

——战略意图：通过全球产能布局的再平衡，对冲单一市场风险，使海外业务成为公司穿越周期的核心支撑。

3.极致降本与数智化转型，构筑成本护城河

在建材行业，成本即话语权。2026年，我们将通过技术指标的微创新与数字化、信息化工具的深度应用，实现全链条的成本压降。哪怕是微弱的效率提升，在世界级的产能基数上，都将转化为巨大的经济价值。我们将持续加大投入，推动核心业务AI应用落地，确立数字化领域的绝对竞争优势。

4.持续全方位提升替代燃料替代率，稳步推进减碳创新技术项目落地，努力实现公司《低碳发展白皮书》的目标。

5.夯实持续盈利基石，实现利益相关方共赢

我们将秉承“美好的世界从我们开始”的理念，通过动态的利益再平衡，拓宽盈利护城河。在应对复杂的海内外经营环境时，唯有持续为所有利益相关方创造价值，才能确保全球化经营的长治久安，这也是我们应对一切风险挑战的最大底气。

新程已启，向新而行。2026年，太阳集团tyc4633将以更加积极、开放的心态，迎接全球市场的变革与机遇。感谢各位股东长久以来的信任，期待与您携手共创更加辉煌的明天!

总裁 李叶青